正文 074 选择 (第1/2页)

11个人，用时1个月，使用特殊的工具从网上扒取翻译对照表，再用时1个月把一整套的人工智能解决方案对接和管理这些扒来的数据，之后就是驯养这个翻译智能，让它变得越来越善于翻译。
　　
　　别说六度这次的新人了，夏羽自己回顾翻译项目历程的时候也是震惊不已，做的明明都是很普通的工作，莫名其妙的，翻译智能的雏形就这么完成了，夏羽最初自己都不敢相信。
　　
　　询问过老大TheGrid，问他，为何能这么快？
　　
　　TheGrid的回答是：“因为翻译项目的特殊性，它虽然看起来很复杂，但是从程序的结构上来说反而是简单的，就是数据+数据管理两个模块而已。”
　　
　　虽然老大说的是事实，但是夏羽却不认同这样的说法，夏羽前思后想，想到了自己认为正确的答案。
　　
　　夏羽认为。这完全是老大创建的【矩阵模式】的功劳。矩阵模式，指的是矩阵科技公司内部开发应用特有的一个模型，该模型包含三个要素：解答者、精通者、填充者。
　　
　　解答者：负责提供解决方案的人，六度研究所一直扮演着这样的角色；
　　
　　精通者：能掌控项目全局的那个人，项目带头人、软件构架师就是这样的角色，他们知道如何成功孵化项目。（同时也扮演着"填充者"的"解答者"角色）
　　
　　填充者：不需要太高技艺，只要能完成小模块构建工作的一般程序员。
　　
　　所有六度在开发的项目，无一不是由这三个要素构架而成的。
　　
　　每个项目的展开，都是先由解答者与精通者先沟通好框架，在双方都对框架拥有足够清晰的认知之后，由精通者带领一群填充者开始填充项目的框架，其过程中出现的问题大多由精通者自行解决，遇到解决不了的问题再提交给解答者。
　　
　　这个模式最重要的一环就是解答者的能力，解答者的能力是项目成败的关键，也是项目进度推进速度的关键。
　　
　　六度研究所，无疑是夏羽见过的，实力最强的技术团队，没有之一，关于程序方面的问题，提交给TheGrid,他总能从六度研究所那获得对应的解决方案。
　　
　　所以，六度并不缺高端的技术人才，缺的是主要是精通者，基本上，只要老大和精通者搞定程序应用的核心构造的问题后，项目能够最终孵化的可能性就已经达到80%以上了。剩下的就是时间的问题了，投入的填充者越多，开发速度越快。
　　
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　　“只要你们熟悉了六度的工作模式，也许你们就不会像现在那么惊讶了，都说百闻不如一见，不如暂且放下你们的疑惑，在今后的工作过程中寻找答案吧！到时候你们就会知道加入六度是多么幸运的一件事情了。你们现在要做的就是，选定你们理想的部门....”夏羽如此说道。
　　
　　诚如夏羽所言，反正契约都签订了，不管六度能否凭借300+的技术员同时撬动这么多条支线的发展，新人们要在六度至少待上半年时间这是既定的事实，这个答案必然在今后的工作中知晓。现在根本不用想太多，只要顺应六度的安排即可。
　　
　　于是，大家开始认真的给中意的项目或者部门排定心中的位置。
　　
　　由于事先不知道六度原来在策划这么多条发展路线，这倒是让不少新人措手不及。
　　
　　

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